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HAY QUE UTILIZAR LOS SERVICIOS 387

según las estipulaciones de las cooperativas de abastecimiento y venta, en
tanto que todo lo que queda de las ganancias tiene que ir a parar a fondos de
acumulación colectiva, destinados exclusivamente al desarrollo de las coope-
rativas. Distintos de lo que eran son también los pequeños vendedores
organizados en los grupos cooperativos y los que van a organizarse, pues ya
no pueden sobrevivir sin nosotros.
Puesto que han cambiado las circunstancias, debemos modificar nuestra
política comercial conforme a las condiciones nuevas. Por ejemplo, debemos
modificar la práctica de presentar encargos estatales de procesamiento y
órdenes de compra exclusiva y modificar el monopolio estatal de la compra
y la venta de los productos. Respecto de un gran número de mercancías,
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debemos adoptar el método de compra selectiva , y las entidades industriales
también pueden venderlas por sí mismas o encargar a las entidades comercia-
les de hacerlo por ellas. En la distribución de las ganancias, las que se obtienen
en la producción industrial deben ir a parar a la propia industria, y las
entidades comerciales sólo deben obtener lo que les corresponde. Otro
ejemplo es lo que sucede con las ventas al por mayor. En el pasado, las
mercancías se distribuían autoritariamente, de arriba abajo, y ahora se
distribuyen según un plan dado, ya sea que las necesiten o no las entidades
inferiores, las cuales tienen que responder de la venta de todas las mercancías,
sea buena o mala su calidad. En realidad, se trata también de una variante de
distribución autoritaria, en que los organismos superiores de venta al por
mayor imponen sus mercancías a las pequeñas tiendas, y estas entidades de
base hacen otro tanto con los consumidores. Entre los artículos que se les
imponen figuran carne salada y hasta arados de doble reja. Ahora el sistema
de distribución autoritaria de las mercancías debe ser reemplazado por otro
de compra selectiva de abajo arriba. Hay que subdividir los organismos de
venta al por mayor. Las secciones de negocios de los grandes almacenes deben
subdividirse minuciosamente por especialidades y cada división debe abarcar,
en cambio, un territorio más extenso, completando su personal con los
antiguos comerciantes privados. Otro tanto hay que hacer también con el
Ministerio de Comercio Exterior. Es poco práctico dejar a cargo de dicho
ministerio incluso tareas como la presentación de pedidos de compra de
aspirina, aparatos científicos y revistas extranjeras. Hay que restaurar las
ramas y oficios especializados dejándolos a cargo de los comerciantes que en
otros tiempos se dedicaron al comercio exterior y bastará que haya dos o tres
personas así en cada rama u oficio. También deben proceder así el Ministerio
de Víveres, el de Adquisición de Productos Agrícolas y la Federación Nacional
de Cooperativas de Abastecimiento y Venta, subdividiendo sus negocios
especializados y su radio de acción respecto de los cereales ordinarios como