Page 24 - Beschluss des Zentralkomitees der Kommunistischen Partei Chinas über einige wichtige Fragen zur unablässigen Förderung der umfassenden strengen Parteiführung

Pflaster zum Heranreifen junger Kader sind die Basisebene und die vorderste Front.

Wollen wir unsere Nachwuchskader in der Praxis verwurzeln und abhärten, ihren
Charakter stählen, ihren Arbeitsstil verbessern und ihre Fähigkeiten ausbauen, so
müssen wir sie in Regionen mit widrigen Bedingungen oder komplexer Umgebung
entsenden sowie auch auf Posten mit starker Inanspruchnahme. Heranbildung und
Verwaltung ist dabei gleichermaßen Aufmerksamkeit zu schenken. Wir müssen junge

Funktionäre auf einen gesunden Entwicklungsweg führen. Sie haben sich den
Anordnungen der Parteiorganisationen zu fügen und sollten zu handfester, harter
Arbeit bereit sein. Leichtfertigkeit oder Ungeduld sind dagegen fehl am Platze,

ebenso wie das Stecken unrealistischer Ziele. Planereien für den eigenen
Beförderungsweg oder entsprechende Abkürzungen sind nicht erlaubt. Wir müssen
stets ein Auge auf unsere Nachwuchskader haben, um uns über ihr theoretisches
Studium und ihre Beteiligung am innerparteilichen politischen Leben ins Bild zu
setzen. Auf diese Weise können wir uns auch einen Eindruck von ihrem

Verantwortungsmut, ihrer Widerstandsfähigkeit sowie ihrer Regel- und Disziplintreue
machen. Letztlich gilt es, Nachwuchskader auf ihrem Weg des Heranreifens stärker
zu führen. Überhastetes Wachstum sowie anderes Fehlverhalten sind zu vermeiden
bzw. zu korrigieren.

(6) Intensivere Verwaltung und Kontrolle der Funktionäre

Ausgehend von den hochrangigen Funktionären sind unsere Kader in aller Hinsicht
stärker zu verwalten und häufigerer Kontrolle zu unterziehen. Durch alle

Wachstumsphasen der Kader und den gesamten Prozess von Schulung, Verwaltung
und Kontrolle müssen sich strenge Anforderungen ziehen, damit nicht alleinig die
Kaderauswahl im Fokus steht, während die Verwaltung aus dem Blick gerät. Damit
diese gelingt, brauchen wir ein besseres System für führende Funktionäre zum Bericht
über relevante persönliche Angelegenheiten, wobei es insbesondere diejenigen

Berichte genauer unter die Lupe zu nehmen gilt, in denen Familienvermögen und
r
Familienausgaben deutlich über dem reguläen Einkommen liegen. Die Intensität der
dauerhaften Verwaltung von Geschäftstätigkeiten und Unternehmensgründungen

durch die Ehepartner führender Funktionäre oder ihre Kinder bzw. deren Ehepartner
soll zunehmen. Es gilt außerdem, die Sonderaktion zur Handhabung von Günstlings-
und Vetternwirtschaft zu intensivieren. Die Personalarbeit mit Blick auf
Stellenausschreibung und Einstellung bedarf ebenfalls stärkerer Verwaltung und
r
Kontrolle. Wir brauchen feste Standards für Funktionäe mit Blick auf nebenamtliche
Tätigkeiten, das zeitweilige Amtieren in anderen Organen sowie berufliche
Tätigkeiten nach dem Ausscheiden aus dem Amt. Es gilt, das Abtreten von einem

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