Page 21 - Beschluss des Zentralkomitees der Kommunistischen Partei Chinas über einige wichtige Fragen zur unablässigen Förderung der umfassenden strengen Parteiführung
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Rechnungsprüfung  und  Aufsicht  gut  zu  nutzen.  Kaderauswahl  und  -einsatz  sollen


                   streng gemäßden Stellenanforderungen erfolgen, um Posten möglichst passgenau zu
                   besetzen. Es greift das Prinzip, dass sowohl der Einzelne stark als auch das Kollektiv
                   exzellent sein und die Personalstruktur den Funktionen der jeweiligen Organisation
                   dienen muss. Entsprechend gilt es, die Führungsgremien aller Ebenen, insbesondere
                   ihre Chefposten, nur mit hervorragenden, fähigen Funktionären zu besetzen. Nach wie

                   vor  sollten  wir  für  eine  gestaffelte  Altersstruktur  von  jung  bis  alt  sorgen  und
                   Funktionäre  aller  Altersstufen  nach  einem  einheitlichen  Plan  gut  einsetzen.  Die
                   Heranbildung  und  der  gute  Einsatz  sowohl  von  weiblichen  Kadern  als  auch  von

                   Funktionären  aus  den  Reihen  der  nationalen  Minderheiten  und  von  außerhalb  der
                   Partei sind ebenfalls von Bedeutung. Alter, akademische Abschlüsse und Dienstzeit
                   dürfen  nicht  als  alleinige  Auswahlkriterien  fungieren,  individuelle  Qualitäten  nicht
                   gegenüber  der  Struktur  von  Führungsgremien  hintanstehen,  ebenso  wenig  wie
                   praktische  Fähigkeiten  gegenüber  akademischen  Abschlüssen  und  Dienstalter  den

                   Kürzeren ziehen dürfen. Sprich, die  Zusammensetzung darf keinesfalls  mechanisch
                   erfolgen, da dies letztlich zu einer schlechteren Auswahl führen würde. Es ist zudem
                   geboten, hervorragende Funktionäre an der Basis zu entdecken und auszuwählen. Das
                   Einschränkungssystem für Kaderpositionen zur Vermeidung familiärer Befangenheit

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                   sowie das System zur regelmäßgen Ämterrotation und zum Austausch von Kadern
                   harren ebenfalls weiterer Verbesserung. Das Amtsdauersystem für Führungskader ist
                   weiter zu optimieren und gut umzusetzen. Parallel sind die politischen Maßnahmen
                   zur  Stabilisierung  der  Amtszeit  streng  in  die  Tat  zu  überführen,  um  häufige

                   Personalwechsel an einem Posten und häufige Amtswechsel einzelner Funktionäre zu
                   vermeiden.  Des  Weiteren  ist  eine  stärkere  Analyse  und  Beurteilung  von
                   Führungsgremien  und  -kadern  geboten.  Die  Möglichkeit  zur  Herauf-  und
                   Herabstufung  führender  Funktionäre  soll  die  Regel  bilden.  Wir  müssen  intensivere

                   Anstrengungen  leisten,  diejenigen  Funktionäe,  die  ihrer  Amtsfunktion  nicht
                                                                  r
                   gewachsen sind, von ihrem Posten abzuberufen.

                   Weiterhin obligatorisch bei jeder Beförderung sind die Überprüfung der Kaderakten,

                   eine  Überprüfung  der  Berichte  über  relevante  persönliche  Angelegenheiten,  die
                   Einbeziehung  der  Einschätzungen  der  Disziplinkontroll-  und  Aufsichtsbehörden
                   sowie  die  Nachverfolgung  aller  überprüfbaren  mündlichen  bzw.  schriftlichen
                   Petitionen  und  Anzeigen  mit  konkreten  Anhaltspunkten  für  Vorschrifts-  und

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                   Disziplinverstöße. Die Regelung, dass Integritätsbeurteilungen sowohl vom Sekretä
                   des zuständigen Parteikomitees bzw. der Parteiführungsgruppe als auch vom Sekretä
                                                                                                     r
                   der  Disziplinkontrollkommission  bzw.  dem  Leiter  der  entsandten  Disziplinkontroll-
                   und Aufsichtsgruppe unterzeichnet werden müssen, ist auszuführen. Das System zur

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