Page 20 - Beschluss des Zentralkomitees der Kommunistischen Partei Chinas über einige wichtige Fragen zur unablässigen Förderung der umfassenden strengen Parteiführung

(1) Wahrung der richtigen Ausrichtung beim Personaleinsatz

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Weiterhin gilt das Prinzip, dass alle Funktionäe durch die Partei verwaltet werden.
Dabei sind folgende Prinzipien konsequent zu befolgen: Fokussierung auf moralische
Integrität und fachliche Qualifikation unter Priorisierung der ersteren; Rekrutierung

von Funktionären aus allen Landesteilen unter Ernennung nur der Fähigen;
Schwerpunktlegung auf die Sache der Partei unter stetiger Berücksichtigung von
Gerechtigkeitssinn und Rechtschaffenheit. Die Kriterien für gute Funktionäre des
neuen Zeitalters sind umzusetzen. Kader mit Treue zur Partei, bei denen Schein und
Sein übereinstimmen und die Verantwortung und Amtspflichten bewusst wahrnehmen,

Hervorragendes leisten, ja redlich und integer sind, gilt es auszuwählen und
einzusetzen. Wer hingegen Schwierigkeiten scheut und vor Problemen zurückweicht,
Mittelmaß, Faulheit, wenn nicht gar Untätigkeit an den Tag legt und nur oberflächlich

arbeitet, dem sollte der Zugang zu Ämtern entschieden verwehrt bleiben. Es gilt, mit
Entschlossenheit diejenigen auszusortieren, die mangelnde Loyalität zur Partei zeigen,
Fügsamkeit vorheucheln und ihre Macht für persönliche Zwecke missbrauchen.

(2) Zielgerichtete und sachgemäße Personalauswahl und -einsetzung

Auswahl und Einsatz von Kadern müssen strikten Prinzipien und Verfahren folgen.
Auch weiterhin obliegt die Personalauswahl den Organisationsabteilungen der Partei.
Ein gerechter Personaleinsatz ist zu garantieren und die Ernennung an den
Arbeitsbedürfnissen auszurichten. Die Parteiorganisationen entfalten dabei eine
Führungsrolle und fungieren als entscheidende Kontrollinstanz. Wichtig ist in diesem

Kontext, die Qualität der Kaderevaluation zu steigern. Es gilt, die alltägliche
Überprüfung zu stärken und die politische Eignung von Kadern gründlich und
wahrhaft zu evaluieren. Ein Fokus soll dabei auf der Bewertung der langfristigen

Leistung von Funktionären liegen, aber auch auf ihrem Handeln an kritischen
Wendepunkten und in Schlüsselmomenten. Ausschlaggebend ist, wie sich ein Kader
im Angesicht von ernsten Bewährungsproben, Herausforderungen und
Schwierigkeiten, ungesunden Tendenzen sowie Vorteilen und Versuchungen verhält,
wie er in Fragen des beruflichen Aufstiegs und Ausscheidens, Verbleibs und

Wechsels agiert. Funktionäre sind auch daraufhin zu beobachten, ob sie sich der
Bedeutsamkeit ihrer Aufgaben bewusst sind, ob sie mutig schwere Lasten und
Verantwortung schultern und greifbare Resultate liefern. Die Evaluation soll stärker

ausgeweitet werden, wobei unser Augenmerk der Bewertung durch ehemalige
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Arbeitsorte oder -einheiten der Funktionäe gelten soll. Auch Lebensumfeld und
Umgangskreise sind von Belang. Hier gilt es, die Resultate aus Inspektion,

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